온보딩프로그램 1단계의 테마는 ‘리더관 수립 및 팀 현황 파악’ 입니다. 아래 활동을 수행하시면서 향후 팀 운영의 밑그림을 그리시는 데 필요한 통찰을 얻으시기 바랍니다.
1. 리더관 정립: 리더의 핵심 역할 정의
- 리더로서 핵심 역할은 리더가 자신의 리더십 발휘에 있어 가장 중요하게 생각하는 가치와 행동 방향입니다. 동시에 자신의 리더십을 평가하는 기준이 됩니다.
- 목적지가 정해져 있지 않으면 어느 곳에도 갈 수 없습니다. 리더십도 마찬가지입니다. 어떤 리더가 되고 싶은지 명확히 정해져 있지 않으면 어떤 리더도 될 수 없습니다.
2. 부서장 인터뷰: 기대사항 파악 / 부서 목표 및 중점 추진사항
- 보임초기 부서장 인터뷰의 목적은 팀장에 대한 기대 사항을 명확히 파악하고, 팀 운영 방향의 큰 틀을 잡기 위해서입니다.
- 아울러 인터뷰를 통하여 친밀감 형성, 지원과 지지 확보의 계기가 될 수 있습니다.
3. 현황파악 체크리스트
- 사전조사(설문, 인터뷰, 문헌조사)에 따르면 팀장 부임 후 1개월 동안은 신속하게 팀 현황을파악하고 팀원 및 이해 관계자와의 우호적인 관계를 형성하는 데 집중해야 한다고 합니다.
- 당장 무언가 행동을 해야 한다는 강박은 자칫 구성원의 저항을 불러 일으킬 수 있습니다.
- 진심으로 학습하고 이해하겠다는 모습을 보여 주셔야 리더로서 신뢰와 영향력을 확보할 수 있습니다.