신임팀장과정
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온보딩프로그램 1단계의 테마는
‘리더관 수립 및 팀 현황 파악’
입니다. 아래 활동을 수행하시면서 향후 팀 운영의 밑그림을 그리시는 데 필요한 통찰을 얻으시기 바랍니다.
1. 리더관 정립: 리더의 핵심 역할 정의
리더로서 핵심 역할은 리더가 자신의 리더십 발휘에 있어 가장 중요하게 생각하는
가치와 행동 방향
입니다. 동시에 자신의 리더십을 평가하는 기준이 됩니다.
목적지가 정해져 있지 않으면 어느 곳에도 갈 수 없습니다.
리더십도 마찬가지입니다. 어떤 리더가 되고 싶은지 명확히 정해져 있지 않으면 어떤 리더도 될 수 없습니다.
2. 부서장 인터뷰: 기대사항 파악 / 부서 목표 및 중점 추진사항
보임초기 부서장 인터뷰의 목적은
팀장에 대한 기대 사항을 명확히 파악
하고,
팀 운영 방향의 큰 틀
을 잡기 위해서입니다.
아울러 인터뷰를 통하여 친밀감 형성, 지원과 지지 확보의 계기가 될 수 있습니다.
3. 현황파악 체크리스트
사전조사(설문, 인터뷰, 문헌조사)에 따르면 팀장 부임 후
1개월 동안은 신속하게 팀 현황을파악
하고
팀원 및 이해 관계자와의 우호적인 관계
를 형성하는 데 집중해야 한다고 합니다.
당장 무언가 행동을 해야 한다는 강박은 자칫 구성원의 저항을 불러 일으킬 수 있습니다.
진심으로 학습하고 이해하겠다는 모습을 보여 주셔야 리더로서 신뢰와 영향력을 확보할 수 있습니다.