• 온보딩프로그램 3단계의 테마는 ‘부서 강·약점 및핵심과제 도출’ 입니다. 앞서 수행한 2단계 활동을 바탕으로 우리 부서가 가지고 있는 강점과 약점은 무엇인지 정리하시고 그에 따른 강화/개선 방안을 구성원과의 논의를 통해 도출해 보시기 바랍니다.

1. 부서 강·약점 정리

  • 지난 3주간 상사 인터뷰, 부서원 면담, 현황 파악 체크리스트 등의 활동을 통해 부서 진단을 위한 기초 자료를 확보하셨습니다. 
  • 이를 토대로 부장님께서 생각하시는 부서의 강점과 약점을 나열하고, 우선순위 별로 정리해 보시기 바랍니다.

2. 부서원 면담내용 비교

  • 온보딩프로그램 2단계 중 부서원 면담을 통해 구성원들이 생각하고 있는 부서 강/약점에 대한 의견을 청취하셨습니다. 
  • 부서원들의 의견과 부장님께서 정리하신 내용을 비교하여 공통된 부분과 인식의 차이가 있는 부분을 정리해 보시기 바랍니다. 

3. 부서원 공유를 통한 핵심과제 선정

  • 다음으로 그 동안 부서 현황 파악 활동을 수행하시면서 부장님 마음 속에 떠오르는 과제를 우선순위 또는 단계별로 정리해 보는 것이 필요합니다. 
  • 부서 혁신의 시작은 바로 과제 도출이라고 해도 과언이 아닐 만큼 핵심과제를 선정하는 것은 매우 중요합니다. 자칫 부서의 미션과 비전에 어긋나는 잘못된 방향으로 핵심과제를 도출한다면 쏟아 부은 노력에 비해 큰 효과를 기대할 수 없습니다. 
  • 부서의 핵심과제를 도출하는 방식은 다양하지만, 간단한 방법으로는 ‘개선과제’와 ‘전략과제’로 분류하여 선정해 볼 수 있습니다.

4. 핵심과제 실행 아이디어 수집

  • 끝으로 위에서 선정하신 핵심과제를 전체 구성원에게 전파하시고, 이를 해결하기 위한 실천 아이디어를 모아 보시기 바랍니다. 
  • 부서원들이 제출한 아이디어는 다음 단계 ‘핵심과제 세부 실천계획 수립’ 시 참고하시기 바랍니다